Home
PrésentationSecteursExpertisesImplantationsPublicationsFinancesCarrières


















ETRE CONSULTANT CHEZ SOLVING INTERNATIONAL

Un parcours d'entrepreneur dans le cadre d'un métier d'essence libérale.

Etre consultant chez Solving, c'est adopter un parcours d'entrepreneur à la mesure de vos ambitions.

Notre métier repose sur une forte dynamique des individus, dans le cadre :

  • d'un déploiement de toutes les facettes du métier (technique, méthodologique, managériale, commerciale, ...),

  • d'un investissement intellectuel original (lectures, rédaction d'articles, animation de conférences ...),

  • et d'une interaction permanente avec chaque client.

Responsable et autonome, le consultant est apprécié sur ses résultats et la satisfaction du client.

Il construit lui-même sa propre réussite, en s'appuyant sur des méthodes capitalisées depuis plus de 20 ans.

La proximité client

C'est nécessairement le tandem entreprise-consultant qui peut modifier les conditions de fonctionnement de l'entreprise cliente. Solving International considère que ses équipes doivent savoir s'adapter à chaque demande.

Tous nos consultants vivent au quotidien une éthique professionnelle, fondée sur le respect et l'exigence. En vue d'aider le nouveau consultant à comprendre et partager ces valeurs, nous lui proposons, dès son entrée dans le cabinet, un ensemble de recommandations qui explicite ces exigences de confidentialité, de franchise, d'objectivité, de résultat et qui nous engage envers chaque client. La meilleure manière de rechercher notre intérêt consiste toujours à réfléchir à l'intérêt de notre client.

La stratégie en action

Nous sommes l'un des rares cabinets de conseil à consacrer 80% du temps de ses missions à la mise en œuvre des solutions préconisées. Notre originalité est d'apporter, au-delà de l'analyse, une assistance effective à la recherche de solutions et à leur application. Pour défendre cette spécificité, Solving a formalisé sa méthode d'intervention autour des concepts de " task-forces ", " d'actions-modèles " et "d'acceleration teams" où les consultants s'impliquent réellement et deviennent acteurs pour l'entreprise.

La participation au capital

L'attribution de stocks-options est un facteur de motivation et de fidélisation des meilleurs consultants. Ouvert, mais sélectif, ce système opère sur une durée de 3 à 5 ans.