« EXCELLENCE INDUSTRIELLE ET RENTABILITÉ »

Dans un contexte de concurrence globale, les entreprises modernes reformulent leurs stratégies industrielles pour améliorer leur compétitivité et répondre au besoin de réduction des coûts. Tandis que le marché exerce une pression croissante avec des volumes instables et l’appel à des nouveaux produits et de nouvelles technologies, le réseau industriel devient global, comportant une densification des sites et une réallocation des produits.

Les entreprises de classe mondiale, comme Tetra Pak, Procter & Gamble, Pirelli, Valeo, Heineken et Ahlstrom, ont su se doter de méthodes permettant de mobiliser les équipes dans la recherche de l’excellence des processus opérationnels. En formalisant ces démarches, le World Class Operations Management d'EFESO se donne comme objectif de maximiser le rendement des investissements, l’utilisation des matières et d’éliminer tout gaspillage. Une rentabilité clairement supérieure en découle.

o Quel rôle joue le World Class Operations Management dans la nouvelle entreprise ?

o Comment réussir à conjuguer la continuité nécessaire au développement des processus opérationnels avec la vitesse et l’instabilité du marché ?

o Comment rendre visibles et mesurables les enjeux du réseau industriel ?

o Comment développer un plan de création de valeur par ce réseau qui conduise à

obtenir des résultats exceptionnels dans les meilleurs délais ?

o Comment prévenir les problèmes liés au démarrage des nouveaux produits et procédés ?

o Comment impliquer les différents niveaux de l’organisation industrielle dans le

processus de changement ?

o Comment garantir la pérennisation des résultats et la dynamique de progrès ?

Si vous souhaitez en savoir plus sur les services d' EFESO en excellence industrielle, consultez le site http://www.efeso-consulting.com