STRATEGIE DE VALEUR ET INNOVATION

Le renforcement de la puissance de leur offre devient aujourd’hui un impératif incontournable pour la majorité des entreprises.

Les entreprises performantes, tout en cultivant leur culture spécifique, mettent l’organisation en tension sur cet enjeu, cela différemment de leurs concurrents. En effet, il ne suffit pas de renforcer le Marketing ou d’augmenter les dépenses de Recherche pour repositionner son offre vers plus de valeur.

EXEMPLE

Audit R&D et mise en place d’un nouveau pilotage, touchant R&D, time to market, et marketing stratégique.

LE CLIENT

Un grand groupe de chimie

RESULTATS

Des résultats concrets qui consolident, dans les faits, les bases du modèle économique fondé sur la valeur de l’ offre :

  • Des produits et des parténariats avec les clients qui repositionnent l’offre vers le haut ;
  • Plus de projets de type « breakthrough » (passer de 11% du portefeuille à 18%) ;
  • Une rentabilité des capitaux engagés améliorée de plus de 3 points grâce au « Time to Market » considérablement réduit et à des processus moins coûteux
  • A court terme, des réallocations et des économies touchant 25% à 50% des dépenses de développement.