Pour Solving International, la performance de l’entreprise est fondée sur 3 priorités :
1/ développer une vision stratégique,
2/ améliorer la transversalité des opérations,
3/ accroître la performance au sein de chaque fonction.


CREER DES STRATEGIES INNOVANTES

Les missions de Solving International recouvrent l’analyse stratégique et l’amélioration de la performance opérationnelle. Nous regroupons dans nos équipes des professionnels des grandes fonctions de l'entreprise et des spécialistes sectoriels. Dans chaque cas, notre envergure internationale assure à nos clients l’accès à des ressources en adéquation avec leurs besoins spécifiques.

Nous travaillons de concert avec l’entreprise cliente pour obtenir rapidement des résultats quantifiables. Les solutions viennent de deux côtés : nos consultants apportent leur expérience dans des domaines clés où l’action peut apporter des résultats visibles, tandis que le management de l’entreprise apporte sa connaissance approfondie du secteur.


AMELIORER LA PERFORMANCE DE L’INTERIEUR

Solving International a développé des méthodes qui aident l’entreprise à aller au-delà des réponses stratégiques classiques et à accélérer le rythme du changement. Des task-forces alliant des consultants de Solving International et des dirigeants de l’entreprise sont mises en place et se mobilisent sur les facteurs décisifs du changement.


UNE REELLE AMBITION DE RESULTAT POUR NOS CLIENTS

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : nos interventions ont un impact significatif sur les opérations de nos entreprises clientes, sur les modes de fonctionnement et les savoir-faire internes. Les résultats de nos clients reflètent ces changements.

Ainsi pour la période 1997-2002, les chiffres montrent que :
- dans 70% des cas, le chiffre d’affaires a progressé de 15 à 30%, à la suite de missions à impact sur le chiffre d’affaires,
- dans 70% des cas, la rentabilité a progressé de 40 à 100% à la suite de missions à impact sur la rentabilité.


LA CLE DU SUCCES : LA SYSTEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT

Les méthodes développées en 20 ans d'expérience et la recherche d'approches novatrices enrichissent en permanence l'apport de Solving International à ses clients.

Elles s'attachent à améliorer la performance du compte de résultat, visant un développement du chiffre d'affaires (partie haute du compte de résultat), ou une réduction des charges (partie basse). Plusieurs méthodes ("Global performance", Redressement, Fusion) mobilisent l'ensemble des compétences de Solving International au service de certains clients. Elles sont développées initialement dans un pays puis étendues à l'international.

A titre d'exemple, la méthodologie développée dès l'origine par le groupe sur le poste Achats : cette expertise "A.P.A." (Amélioration de la Performance des Achats) est l'un des fers de lance de Solving International et a été mise en action au profit de plus d'une centaine de clients. En ce qui concerne la partie haute du compte de résultat, on peut citer la compression des cycles de développement des produits qui permet d'agir sur de très gros enjeux de compétitivité.

Sur cette base "packagée" de méthodologies, Solving International a défini une stratégie d'expansion claire et précise : procéder par étapes, en appliquant tout d'abord une méthodologie à un secteur d'activité, puis à plusieurs, et enfin en dupliquant cette approche progressive sur les autres pays.

Solving International a développé un concept qui peut être dupliqué, basé sur des prestations sur mesure, sur ses méthodologies et sur ses connaissances sectorielles.

Chaque client souhaite que Solving International l'accompagne en maîtrise d'oeuvre sur l'ensemble des pays. Le développement de Solving International passe clairement par de nouvelles implantations qui incluent notamment des acquisitions.

Les objectifs de Solving international sont ambitieux. La société compte réaliser un volume de chiffres d'honoraires en forte croissance sur les trois prochaines années.

Solving International poursuit sa stratégie de conquête autour de trois axes :
1) Accélérer la dynamique de croissance et de prise de parts de marché, grâce aux résultats bénéfiques de ses méthodes chez les clients.
2) Elargir le champ d'interventions et de spécialités dans les pays d'implantation actuelle.
3) Poursuivre l'expansion géographique en Amérique et en Europe.